美美de日子

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广告圈里是非多。

湖南卫视《丑女无敌》里的概念就是典型的广告公司，拍个广告牌片就是非不断。何况前期要接触、谈判、提案、比稿、签约、平面/电视/户外系列广告出街，再加上物料设计，送厂印刷，回款，那简直就是一场无休止的脑力长征。改稿能改到恶心呕吐，相信设计师都有这种经历吧！圈子流行一句话，做广告没有长寿的。经典！

广告公司内部的构架其实就几个核心部门，改来改去，无非是名称变变，权责稍有偏重而已。但是你知道，一间公司就是一个小朝廷，事儿一点也少不了，更何况改革向来是朝廷里的大事呢。

我很幸运也很不幸的遇到了改革。粗浅的说说公司改革中的几个感触吧：

一、公司盈利的支柱是什么，靠什么赚钱。这是方向。错了，一切都OVER。

比如，还没有吃饱饭的时候天天仰天想着开宝马是多么的拉风，那么，奉送一句：饿死活该！现在很多公司在研发新产品方面、拓展新业务方面花费了很多的精力，投入了相当大的人财物，以至于把自己盈利的支柱产品都忽视了。接下来，新产品面临巨大的市场风险，支柱产品又没有得到足够的扶持，资金链出现问题。靠什么养家糊口都弄不清楚，何谈发展。还有公司盲目做了很多的管理办法，招聘挖掘了很多人才。管理办法都很专业，人才也都是人才，就是不适合公司现阶段的发展。

企业家和老板们很容易被大家哄抬上去，一旦飘飘然了，就有不切实际的想法，以为自己真的成了救世主。这很正常，作为公司负责任的员工，这时候应该悄悄的把梯子撤下来，嘿~

二、广告公司的根本

1、保证出品品质

    ⊙什么样的人出什么样的产品。

 你知道，一个龌龊的人绝对画不出蒙娜丽莎，我说的龌龊是指性格、人品和才华。所以，如果你需要一个伟大的idea来支撑一个巨大的case，那就去找一个伟大的有内涵的创意长吧~~给他足够high的薪水，这点其实是小意思，老板们都知道的。

    ⊙内部流程

 大广告公司，都有自己的流程编辑，是为了使客户及公司内部更快速便捷的反应。流程编辑的地位相当于管理中的检查职能，到什么节点出什么东西。如今天要出文案就不能晚上12点01分交稿。

 内部流程完善的广告公司，流程编辑是很有手腕的~~本人十分佩服。

 所以，你能保证内部流程不出问题，按时出刊按时交稿按时创意按时提案并准备充分吗？

2、客情关系

⊙客户在广告公司的地位

个人总结，客户就像孩子，有时候要引导，有时候要敲打。该给糖还是该给巴掌，就看他乖不乖了。有一个哈佛的经典教学案例叫《卖猪》，非常形象的讲述了如何引导客户需求。建议看过的再看一遍，每次结合现状都会有不同的收获。

⊙运营人员的要求

首先，能否在与客户的交往中占据主动地位是非常关键的。上面说了，你是家长，要引导敲打孩子，这是有没有威信的问题。再者，运营人员是个杂家，最理想的运营精英应该是那种在高尔夫球场上谈笑风生、自信的挥着球杆，当然也能捋着裤腿吃地摊，懂艺术，精通各种体育项目、各种美食并有自己独到见解，面对各色人物，坦然面对、幽默有品，具有非凡人格魅力。要求是不是过高？我还没有见过如此优秀的运营人员，不过，本人正在努力长成那样，敬请期待：）

3、内部管理

⊙行家管理

广告公司有很多种。最棒的是国际4A，连锁全球，手里牢牢抓着众多国际品牌，一个case就价值不菲。还有很多广告代理公司、广告策划、甚至街边制作名片的广告室等。但无一例外，这些大大小小的广告公司，无一不是请行家里手来操盘。如有异议，请关注所有大牌广告公司高层变动，基本都是本行业内部之间流动！楼宇广告同平面广告或电视广告的制作、注意事项、风格是完全不同的。故要求管理者是个精通此道的行家。这点，毋庸置疑。

所以，请别让做新闻记者指导杂志出品。

⊙自视甚高的创意人员的管理

这拨人，我向来都是敬而远之，像哄孩子一样向他们要活儿出东西。他们个个有自己的思想，桀骜不驯。非专业人士很难说服他们改变自己的作品。我见过一个副美指，拿着自己的作品，从古到今、从文艺复兴到元明清，从圣经到诗经，我们听的膜拜至极，一致认为他的作品就是前无古人后无来者的珍宝！改？给个理由先。

      如何管理这拨人，没有更好的办法之前，只能是四两拨千斤，从大局从客户而非专业角度出发。嗯！

广告是个天马行空的创意产业，管好确实不容易。但没有解决不了的问题。改革是个好事情，希望我们越革越勇，越走越好！